Seminar "Führungsentscheidung unter Komplexität, Dynamik und Intransparenz"

Seminar "Führungsentscheidungen"

Seminar "Führungsentscheidung unter Komplexität, Dynamik und Intransparenz"

Um Personalführung nicht auf die Einhaltung von Stellenprofilen und Arbeitszeiten zu reduzieren, bedarf es einer angemessenen Vorbereitung der Mitarbeiter auf bevorstehende oder aktuelle Führungsaufgaben. Fähigkeiten müssen ausgebildet und entwickelt werden, damit sich aus einem eigentlich motivierten und leistungsfähigen Mitarbeiter keine überforderte und frustrierte Führungskraft, die ihren Aufgaben nicht gerecht wird, entwickelt.

Klassische Management-Ausbildung ist häufig darauf ausgerichtet, Sicherheit zu suggerieren und Unsicherheit auszublenden, da diese als nicht wünschenswert betrachtet wird und nicht in den Kanon guter Führung zu gehören scheint.

Wir leben jedoch in zunehmend ungewissen Zeiten. Komplexität, Dynamik und Intransparenz kennzeichnen die Situationen, in denen in der heutigen Arbeitswelt Entscheidungen getroffen werden müssen.
Ziel muss es daher sein, Unsicherheit zu akzeptieren und dennoch in der Lage und entsprechend vorbereitet zu sein, um Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und den Angesprochenen Sicherheit zu vermitteln. Gerade in diesem von Medien stark geprägten Zeitalter werden komplexe Situationen oft noch komplexer, gerade Kommunikation findet wesentlich beschleunigt und um ein Vielfaches dynamischer statt. Umso wichtiger ist es, dass die Kompetenzen und Zuständigkeiten klar strukturiert sind, um auch problematischen Situationen standzuhalten.

Das Seminar dient der Ausbildung und Steigerung der individuellen Führungskompetenz zur Bewältigung von anspruchsvollen Führungssituationen. Die Teilnehmer werden durch eine nicht computergestützte Simulation, ein vielschichtig angelegtes Spiel, (Führungs-) Situationen ausgesetzt, die den professionellen Umgang mit Komplexität, Ungewissheit, Unberechenbarem, Zeitdruck und anderen kritischen Faktoren erfordern. Diesen Bedingungen müssen sie sich als Mitarbeiter oder Leiter eines imaginären Stabes stellen. Gerade die direkte Erfahrung der in solchen Momenten entscheidenden zwischen- und innermenschlichen Prozesse (Kommunikation, Gruppendynamik, Motivation, Druck, Wettbewerb) sowie deren Reflexion machen den entsprechend einzuräumenden Stellenwert deutlich.
Da Zuständigkeiten, Rollenverhalten und Machtgefüge eine entscheidende Rolle im unternehmerischen Alltag spielen, eignet sich eine hierarchische Arbeitsweise gerade bei Führungsentscheidungen. Besonders in unvorhergesehenen, problematischen, komplexen, dynamischen Situationen bewährt sich deshalb oft eine solche Grundstruktur. Dies wird von Dozenten vermittelt, die dafür durch ihre jahrelange Führungserfahrung (z.B. an der Führungsakademie der Bundeswehr oder dem Bundesministerium der Verteidigung) und im Bereich Unternehmenskommunikation und Rhetorik in der freien Wirtschaft prädestiniert sind.

 

Das zentrale Element des Seminars – ein Spiel – versetzt die Teilnehmer in die sehr komplexe, absolut unbekannte Situation. Die Organisation eines eigenen Teams, die Übernahme bestimmter Rollen, gruppendynamische Prozesse, entstehende Machtgefüge und deren Konsequenzen, Kommunikation, das bewusste Führen oder Geführt-Werden u.v.m. machen die Problematik greif- und erlebbar.
Vor einem geschichtlichen Hintergrund, weit weg von der alltäglichen Lebenswelt der Teilnehmer, müssen diese in einer für sie komplexen, möglicherweise unübersichtlichen Welt planen, entscheiden und sich mit den Konsequenzen auseinandersetzen. Wenn also am Spielbrett um Sieg oder Niederlage, auf jeden Fall aber um den besten Weg gerungen wird, ist Teamarbeit am eigenen Leib erfahrbar. Die Vorgehensweise muss strukturiert und konstruiert werden – damit einher geht der Lernprozess.
Die persönliche (Selbst-) Reflektion – in Zusammenarbeit mit einem professionell ausgebildeten Psychologen – ergründet das eigene Verhalten und macht die Motive verständlich. Rollenmuster und Verhalten in der Gruppe werden zudem besser und universeller erfassbar und nachvollziehbar aufbereitet.
Darüber hinaus sensibilisieren Impuls-Referate zu „Die Welt von heute“ (Leben mit Unbestimmtheit, Denken in Mustern, Empfinden von Komplexität) sowie „Krise – was steckt hinter dem Modewort?“ (Besonderheiten von Krisensituationen, Kommunikation als Führungsleistung gerade in der Krise, Krisensituationen 2.0 – neue Stolpersteine in der Strategie) für die Bedeutung der Thematik.

Die Dozenten, die in diesem Seminar als Team agieren, verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz und eine fundierte Ausbildung in der Führung, Motivation und Kommunikation.
Sie sind
- Diplom-Psychologe mit den Fachgebieten Führungstraining, Teamentwicklung und Gesprächsführung
- erfahrene Stabsoffiziere der Bundeswehr, ehemalige Bataillonskommandeure, Dozenten der Führungsakademie der Bundeswehr und Referenten des Einsatzführungsstabes im Bundesministerium der Verteidigung.
- Betriebswirt mit Schwerpunkt Rhetorik, Marketing und Kommunikation sowie
- Master der Kommunikation im Fachgebiet Krisenkommunikation und Psychologie